场景-专人专买品类负责

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在推行专业化分工前，某阀门公司采购部长期面临因职责交叉导致的运作混乱。由于未建立明确的物料采购责任人机制，每当生产部门提出“蝶阀”等物料的紧急需求时，采购员甲与乙常陷入“责任真空”：双方都以为对方会处理，结果无人下单，导致漏采购、生产线停滞；或双方均主动联系供应商，又造成重复下单、库存冗余。这种责任模糊的状态不仅影响生产连续性，也增加了内部协调与纠错成本。

为根治这一问题，公司实施了“专人专买、品类负责”的采购管理模式。首先，依据产品特性将采购物料明确归类为蝶阀、球阀、执行器、限位开关等类别。随后，为每个类别设定唯一采购负责人，例如指定张三专注负责蝶阀与球阀采购，李四专职执行器与限位开关采购。

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